平成19年度市民活動支援センタ-事業


大阪府ＮＰＯと協働推進パワーアップ事業
市民活動リーダーのための人材セミナー
〜市民活動の組織運営と運営マネジメントをパワーアップ〜


講師

特定非営利活動法人コミュニティ・サポートセンター神戸
理事長
中村順子さん

�@ＮＰＯや市民活動などの団体運営の要である「組織」「人材」にスポットをあて、
�A組織運営の課題と組織内の役割分担を明確にし、
�B団体運営の相談対応での現場の事例（ＣＳＫ）も交えて、
解決のヒントを講演。

リーダーのための
ＮＰＯ組織マネジメント

		今日の参加者の皆さんは、ＮＰＯと何らかの形で関わりをも持っている筈。　ＮＰＯに対する期待や、どのように運営したらいいかなど、コミュニティサポート神戸（ＣＳK)の事例を交えて共に考えたい。 ところで、昨日（平成20年1月18日）の国会開会冒頭の首相所信表明の中で、ＮＰＯによる活力ある地方創出への言及があった。 地域の防犯や子育て支援などに資するＮＰＯの活動を、国が支援したいとの姿勢を垣間見る思いがする。　しかし日常のＮＰＯ活動態勢はそう楽なものでなく、更なる社会的位置づけが必要であろう。
NPOの社会的ミッション
何ゆえに私がこの活動にあるか？をまずお話する。 ●1962年　高齢者在宅支援がうまれた。　新しい福祉への概念の導入である。 ●1995年1月17日　阪神淡路大震災⇒このとき高齢者在宅支援は動けなかった。　そこで東灘ネットワークを2月2日にＢｉｇ　Ｉｓｓｕｅ創設者の佐野氏等と立ち上げた。　水汲み、仮設住宅、復興支援などであったが、供給過剰と失われたものへの充填にかかわるニーズと支援バランスの崩れをみた。 ●1996年　埋める支援+残った力によるEmpowerment専門のＣＳＫを立ち上げ、地域の必要なことを手伝うサポートセンターの形とした。　これが、私のミッションである。		●1998年にＮＰＯ法が施行。それ以来数多くのＮＰＯができたが、数はおおくても、力のあるＮＰＯは少ないのが実情。
		ＮＰＯ組織運営のためのManagement Cycle
ここでＮＰＯミッションの確認をしたい。 ＮＰＯの難しいところは、 　　１．構成⇒人材 　　２．運営の資金 である。 非営利市民セクターへの期待は大きい。従って必ず仕事は来る。		●人材構成　⇒ボランティアがいること。 　　　　　　三名以上の理事 　　　　　　意思決定の部分に1/3以上の 　　　　　　無報酬無給 　　　　　　サービス部門にボランティア ●資金　　⇒受益者からの対価の支払いなし 　　　　　　したがって支援者が必要 　　　　　　助成金、寄付金、補助金、会費など。 ●　　　　　　　成果の報告が必要
		ここでＣＳＫ（コミュニティサポート神戸）の活動事例をスライドにて紹介したい。 くるくるプロジェクトの概要 あたふたクッキング ほのぼの朝喫茶 保育ルームぴっぴ くるくるバス 高齢者支援　トータルケアシステム 施設管理　　ホール管理 ＪＲ住吉駅前駐輪場 都市と農村　　まちと森の交流事業 関心あること、興味あることをしよう・・・ もっと世界が広がってくる・・・
組織における役割分担と見直し
エンパワーメント　サイクル 　　Ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ　Ｃｙｃｌｅ について説明する。		ＮＰＯの組織において異質の組み合わせがのぞましい。それは次の１．２．３の△頂点。 １．リーダー　　　　　Ｒｉｓk　 ２．マネジャー　　　 企画力　提案力 ３．コーディネーター地域調整力 　　　　　　　　　　　　 多様性　 異質とは、性別、年齢、異業種、外国人などの組み合わせで良質のＮＰＯの組織となる。
皆さん、確信と信念をもって欲しい。		10年は継続してほしい。 10年経てば、道筋はできるし、協力者も出る。 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　は決して難しくない。 それをサポートするのがＣｅｎｔｅｒの役目。 社会から期待されていますよ。
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大阪狭山市市民活動支援センター
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