同時に無関心な人、地域社会に住むすべての人・組織を対象にするべきである。

今、まち大の修了生を対象にしていることから限定的になる。どのようにして募集するかということが課題である。

入会案内なども行っているが、今後、新しいプロモートする仕組みを考える必要がある。

まず、興味を抱かせるような内容をつくることである。まち研としてのフローチャート的なものをつくること。講座等の企画も取り入れ、場つくり、試行体験の場などの仕組みをつくれたらと思う。

最後にＥＥＥの勉強会で思ったことについては、我々もこうありたいと思う気持ちになっているのだが、今考えると上辺だけの流れになってしまっている。本当に熱い気持ちになり、相手の立場になり、真剣に向き合っていたのか。言葉だけでいいことを言っても相手に通じていなかったのではないかと感じている。

ここで学んだことは、一度断られたからとあきらめてしまうのではなく、コミュニケーションを続けること。将来仲間になる可能性のある方に対しての接する心構えなどが学べた。

これから今までのやっていることを見直しながら、まち研繁栄に努めていく。

★【現在やっているスタッフの募集】

熟年いきいき事業では人縁によっている。毎年の熟年大学生徒会役員からのリクルートが主。

活動への参加を誘っても「なぜ自分がやらなければならないのか？」や、「責任の伴う仕事はいやだ」などと断る人が多い。

★【熟年式について】勉強会終盤で白井氏の説明要請に答えて

「気づき」、「背中を押す」きっかけとして、現役をリタイヤする６５歳ぐらいをターゲットに、「地域レビューを」と熟年式を考えている。最大の課題である対象者をつかむために、市に対象者への招待状発送協力を求めたが、協力が得られにくい状況にある。

イベントとしては、地域レビューに関する講演会と、講演会場にいろいろなボランティア団体のブースを設けることを考えている。

小さな組織（団体）は、小回りがききアットホームである。逆に大きな組織（団体）は、動きが鈍く会社的な運営になる。事業実施では、サービスを提供する側と受ける側にお客さんみたいな関係もあると思う。

例えば公園の迷惑行為といった課題は、地縁型が担当するが、年齢や性別で解決の優先順位が異なり、それを一つの結論に導いていくのは大変だと思う。一方、テーマ型は向いている方向が同じなので、その点は容易であると思う。

この地縁型とテーマ型が交わることが必要であるが、地域には複雑な人間関係があり、教育やまちづくりなどの分野で地縁型とテーマ型の通訳ができるコーディネータが必要と思う。

最近、「お互い様やね」という言葉を使う機会が減ったと思うが、この「お互い様」というのが「気づき合い」ではないかと思う。昔のようなコミュニティを取り戻すことは難しいが、相互理解するためには課題を共有することが重要で、安全・安心は一つのキーワードになり、防犯・防災といったことを集中的にやるのも方法ではないかと思う。

人の特性には２つのパターンがあると思う。一つ「引っ張る人」で、もう１つは「引っ張られる人」で、それぞれの能力が楽しく発揮できる関係であれば良いが、この関係を上下関係と誤解される場合もあるのではないか。

ボランティアを養成するということであるが、ボランティはたくさんいると思う。情報手段の発達でバーチャルな繋がりはたくさんあっても、それは本当の人の繋がりではないと思う。

また、行政と各種団体との関係では、行政のことも分ってくれる通訳が必要と感じている。

社会教育スポーツ振興グループとしてどのようなボランティアがどれくらい必要かを伝えることはできるが、行政グループを越え、今回集まったメンバーでボランティア活動の意識を共有することが重要だと思う。

意識共有の元、それぞれの団体がボランティア募集、講座の内容を考えれば、課題の解決ができるのではないか。

（各団体の講座に市の事業にボランティアとして参加する実践の場を作ることは可能ではないだろうか）。

★「ほしい人材が確保しにくい理由」については、事業内容を理解してもらえていないことが考えられる。

こども広場のボランティアスタッフについて言えば、子どもたちの見守りをお願いしている。特に資格なども必要ないし、一緒に走り回らないといけないわけでもない。誰でもできるような内容だが、教育委員会の事業だからか敷居が高いというイメージがあるようなことも聞く。

また現在ボランティアスタッフをしてくださっている方々には「自分の元気や喜びにもつながる」と言っていただいており、子どものためだけでなく自分自身の健康にもつながっていると思われるが、なかなか伝えることが難しい。　具体的な活動や自分にとってのメリットを知ってもらい、より効果的にPRできる機会を考え作っていきたい

日頃、ボランティアの方と関わる中で、よく耳にするのは「ボランティアの高齢化」という言葉である。

６０歳以上のボランティアさんが「若い世代のボランティアがいない」とよく言われるが、私は、決して３０代・４０代の若い世代のボランティアが少ないとは感じない。

現に、普段の関わりの中で、３０代・４０代のボランティアさん、学生のボランティアさん、若い世代のボランティアさんが活躍されている。

だからこそ感じるのは、いかに自分が、若い世代のボランティアさんとシニアのボランティアさんをつなげられていないか、また、若い世代のボランティアさんと自分が関われていないかである。

まず、社会福祉協議会は、地域福祉を推進するために組織された団体で有り、本来、地域（ボランティア）の課題やニーズを解決するために、社会資源を利用しコーディネートを行うのが仕事だと思っている。

その中で最近よく”人が足りないからボランティアをお願いします”という依頼が来るが、この依頼にも違和感を感じることが多い。

ボランティアは決して人手不足を補うものでは無く、あくまで自分の空いた時間に、自分の出来ること（したいこと）で社会や地域に貢献する活動だと思う。

従って、ボランティアは養成するものではなく、まず、”みんなが楽しく集える場”が土台としてあり、そこにコミュニティーが出来上がり、東理事がおっしゃったように”、お互い様精神”からボランティア活動に繋がるのが自然だと思いたい。

指定管理として管理経営している”老人福祉センター”でも、テーマを決めてボランティアを募集するのでは無く、”何かしたい”という皆さんに集まって頂き、その中で”何が出来るか”、”何が楽しいか”を考えていくところから初めて行きたいと思っている。

ボランティアの現場で実際に活動しながら、会員の高齢化、会員数の減少という課題と向き合ってきているのだが、新しい仲間を増やそうってときに「ボランティア」という特別な言葉を使わずに、普通に友達の輪が広がっていくような流れにしたいな・・と感じている。

行政が求めるボランティアとは、やはり「安くて便利な人材」という匂いを感じてしまう。　私がボラ連に関わらせてもらいはじめた頃（２５年前）には、「時間にゆとりのある人がするもの」みたいな見方をされいたのではなかろうか？

当初、えらいさんからの心ない言葉とかに、いやな思いをしたこともあるが、それでもずーっと「今、私らがこの人を支えていかやんな」と言うおばちゃんたちと一緒に活動してきている。

一方で真っ直ぐに「この活動してもらわれへんやろか？」・・・との声をかけてもらったから、ボランティア活動を続けているって人もいる。

私は、こどものころ公民館でいろんな活動をさせてもらった。　そのことが、そのまま、ボランティア活動に関わる自分の土台、つまり原点になっている。

そんな私が、今、こどもたちに「ボランティア活動の意味」を伝えるとき、「ボランティアって、人生を一本橋にたとえると、その橋の手すりみたいなもんやで」と言っている。

「手すりなしでも渡れるけど、ある方が安心ちゃう？」　だから、このまちにボランティアが何人必要ですか？っていう問いには、率直に言って、必要とか必要でないとかの問題でなく、「５万８千人が、ボランティア活動してもらえるる日常であってほしい」・・・これが、ボランティアの現場にいる立場からのの答えになるのではなかろうか。

前回の先生の「気づき」に、「相互理解」の必要を述べた。「相互理解」とは、まず相手を理解する他者尊重のこと。様々な団体がこれまで汗をかいてきた活動を知り、その上で、今抱えている課題解決に対して自分がどのような役割を持てるのか？の「気づき」が欲しいなと思っている。

高度経済成長時代は組織論華やかな単組織所属（仕事を守っていかねばならず、家族や地域を見ることがしにくい）であった、しかもその状態はデフレ下でもさらに厳しくなっている。情理の精神バランスを保つためにも、「パラレル・キャリア」（家族や地域を見る、自己を磨く活動、ＮＰＯ）を市職員にも提案していると申し上げた。　

先ほど、「なんでせにゃあかんねん？言われたことはするけど、責任はとれへん」と言われるとのことだったが、ボランティアであっても無責任はありえない。やらされている感と責任を追及することで、最終的に行政責任とするような間違った民主主義の方向になってしまったのではないか？そういう意味で長期の意識改革として、ボランティア育成と捉えるより、一人一人がイキイキと生きる、市民自治をキーワードにした方が胸にストンと落ちるのではないか？一人一人が自立し、協働することで、新たな創造を生みだす市民自治の方向で考えてみませんかと前回提案した。

団塊世代の退職と少子高齢社会から、高齢者のボランティア育成に注目が集まるが、団塊世代の退職者には�@起業（ＣＢ）�A有償・費用弁償�B無償ボランティアなど多くのメニューがあってもよいのでは？現役活動者の生の声を活かすと（発表の場）説得力がある。

また先日高齢学者から、元気だから動くのではない、活動するから元気なのだ。健康寿命を延ばすにはオーバーローディング法（負荷をかける）＝高齢者には、読み書き・体操・ボランティアを！と体験を聞いた。

現在は、66％が災害時には守って欲しいが、84％が挨拶程度の付き合いを望んでいるらしい。地縁組織の限界もあるが、安全・安心などは、地域の共通項として、きっちりやっていけばよいのかなと考える。その時にはボランティアという言葉でなくて、隣近所の助け合い・・自分にできることで相手を助ける方向で行った方がスムーズでなかろうかと思う。

そのような観点で、このまちの中だけでも意識改革をやってみたい。よくネットワークというが、これからは、「根っこワーク」が必要。どの団体でも組織の求心力維持のために必ず外側に膜を持つ。その膜を溶かす相互理解と絆は、もっと低いところにあってこそ、実際に繋がるものである。皆さんの団体同士でも、根っこの所での繋がりができればと思う。

「プラットホーム」だが、地域の人々をつなぐCoordinatorの必要性を強く感じている。団体活動の経験と人脈をもつ中立公正な判断のできる経験深い人が、各校区で動いて欲しいなと思っている。

もうひとつのプラットホームが、円卓であり市民活動支援センターである。ここに意識改革をもってもらいたい。

平成20年に支援センターが発行した「しみんのちから」白井代表と故林田副代表が私の提案に賛同し粉骨砕身の上、市内活動団体を網羅したものを作ってくれた。これは画期的なこと、使い方で市内の団体のつながりと相互交流を生む素になる。

池まつりへの参加団体の基準にもなる。文化団体も通常の発表会は文化活動だが、その発表が高齢者施設での活動や乳幼児への情操教育であれば、公益な活動・ボランティア活動となるのではないか？また、文化団体そのもの自体が個人間のコミュニケーションを育て、多くの生きがいとなれば市民の一人一人がイキイキと暮らす大きな要素を内包しているのではないか？

活動団体の情報を満載して、市内各所に配布し、ボロボロになるくらい使い込んでもらえるような冊子にして欲しい。